Vzdelávací kurz ING 4.0: Digitálna transformácia priemyselného podniku pre každého
Základným princípom prežitia každého podniku je neustále zlepšovanie jeho fungovania smerom k zákazníkom. Spôsobu, ktorému sa na tejto ceste nedá vyhnúť je digitálna transformácia, hovorí Martin Morháč z priemyselného klastra Industry4UM, hlavný lektor a autor obsahu nového vzdelávacieho modulu Digitálna transformácia priemyselného podniku pre každého. Dodáva, že by ho mal absolvovať každý, kto sa zaoberá zmenami, vylepšeniami procesov, riadi nejaký proces, rieši otázky digitalizácie a informatizácie, alebo ho táto téma zaujíma. Viac sa o kurze dozviete z rozhovoru.
Čo je v kurze to zásadné, čo účastníkovi pomôže lepšie pochopiť digitálnu transformáciu, nastaviť sa na to, že je to nevyhnutný krok pre podnik?
Účelom tohto kurzu je poskytnúť účastníkovi podľa možností čo najkomplexnejší pohľad na všetky aspekty spojené s digitálnou transformáciou podniku. Preto má kurz niekoľko tematických blokov. Venuje sa pochopeniu dôležitosti a základných princípov digitálnej transformácie podniku. Je potrebné uvedomiť si, že každý podnik to nutne potrebuje, a že to nie je raketová veda. Rovnako dôležité je uvedomenie, že zlepšovanie svojich procesov je niečo, čo každý fungujúci podnik robí denno-denne. Len odteraz je to potrebné robiť inými prostriedkami. Pritom každý podnik už dnes používa mnoho technológií a procesov, ktoré sa v rámci digitálnej transformácie priamo využijú.
Aké konkrétne zručnosti si účastník v kurze osvojí, a ako ich môže aplikovať vo svojej praxi?
V rámci prieskumov organizovaných Industry4UM i dennými kontaktmi so zástupcami priemyselných podnikov zisťujeme, že podniky chápu viaceré aspekty a časti digitálnej transformácie. Narážame však na to, že len málo manažérov podnikov má na túto problematiku komplexný pohľad ako na celok. A potom je to ako pri pečení chleba, pokiaľ poznáte len niektoré ingredencie, ktoré tam máte dať a nepoznáte správny postup, tak nikdy neupečiete chutný chlieb. Stačí jedna nezvládnutá časť a výsledok je zlyhaním.
Venujete sa v kurze aj konkrétnej aplikácii technológií v konkrétnych podmienkach podniku?
Samozrejme, toto je jedným metodických zámerov všetkých našich kurzov. Dôsledne sa venujeme konkrétnemu objasneniu niekoľkokrokového procesu digitálnej transformácie, s dôrazom na aplikáciu dát a trvalé využívanie analýz ako základného nástroja neustáleho zlepšovania fungovania podniku. Objasňujeme tiež aplikáciu pokročilých technológií v špecifických situáciách na konkrétnych potrebách podniku, vrátane príkladov aplikácie.
„S digitálnou transformáciou je to ako s pečením chleba, pokiaľ poznáte len niektoré ingredencie, ktoré tam máte dať a nepoznáte správny postup, tak nikdy neupečiete chutný chlieb. Stačí jedna nezvládnutá časť a výsledok je zlyhaním.“
Martin Morháč, Industry4UM
Úspešná digitálna transformácia si vyžaduje spoluprácu vedenia, IT, technických tímov, zamestnancov, ktorí ju zavádzajú do praxe… nájde účastník kurzu odpovede na otázky ako zvládnuť ľudí a manažment zmien?
Nastavenie vnútrofiremnej kultúry je pre digitalizačný rozvoj rozhodujúca. Preto sa zásadná časť kurzu venuje vytvoreniu prostredia a podmienok v podniku pre dosiahnutie úspešnej digitálnej transformácie, vrátane práce s ľuďmi vo firme, rozvoja inovačných aktivít a organizácie procesov digitálnej transformácie.
Aj v nadväznosti na predchádzajúce otázky, komu odporúčate, aby sa kurzu určite zúčastnil?
Kurz je určený všetkým stupňom manažmentov podnikov. Ale platí, že ktokoľvek, kto sa pohybuje v oblasti zlepšovania podnikania alebo má záujem o digitalizáciu si tam určite nájde množstvo hodnotných informácií pre svoju prácu. Mal by ho absolvovať každý, kto sa v podniku nejakým spôsobom podieľa na digitalizačných zmenách, aby pochopil kľúčové princípy a celostnú filozofiu digitálnej transformácie.
Ako by ste popísali výnimočnosť, pridanú hodnotu tohto kurzu, možno aj z pohľadu celého vzdelávacieho programu ING 4.0? Čo by ste chceli v súvislosti s kurzom vyzdvihnúť?
Je to jedinečný kurz, v ktorom účastníci dostanú overený návod, ako prakticky zorganizovať a postupovať pri digitálnej transformácii svojho podniku. Postup je objasnený na konkrétnych príkladoch a každý účastník si ho počas kurzu overuje na svojom príklade, ktorý by mal v priebehu kurzu spracovať. Som presvedčený, že na základe tohto postupu dokáže zvládnuť svoju digitálnu transformáciu každý doteraz dobre fungujúci podnik.
Ako zabezpečiť, aby vedenia podnikov a aj zamestnanci prijali digitálnu transformáciu, ako nevyhnutnú súčasť ďalšieho fungovania firmy (vnímane dôležitosti DX klesá) a aktívne sa do nej zapojili?
Až na pár výnimiek, my ľudia máme obavy z nových výziev a výziev, ktorým plne nerozumieme. Práve preto ich riešenie veľmi často odsúvame až na poslednú chvíľu. Vývoj je však neúprosný a čas nestojí. Myslím si, absolvovanie tohto kurzu je niečo, čo pomôže prekonať nejasnosti a prinesie mnoho hodnotných znalostí. Zároveň účastník získa návod, vďaka ktorému sa dokáže vyhnúť mnohým nástrahám a chybám. Manažéri získajú odvahu sa do toho pustiť.